строительного проекта в 2025 году?
Маржинальность проекта напрямую зависит от себестоимости, а она — от трех ключевых статей затрат:
Разберем, как оптимизировать каждую из этих статей, наладить контроль ресурсов с помощью цифровых решений — и найти «залежавшиеся» миллионы внутри процессов компании.
Как повысить маржинальность
Оплата труда
Закупки стройматериалов
Аренда транспорта
Шаг 1.
Пройдите короткий чек-лист, чтобы оценить эффективность процессов в компании и найти узкие места, которые можно оптимизировать
Вы тратите на проекты больше, чем планировали по смете:
Поставщиков выбирают без тендера и сравнения цен
Счета согласовывают более двух человек или не согласовывают вовсе
Не контролируете расходы на всех этапах реализации проекта
Статус исполнения заявки только в голове снабженца
Нет оперативного отчета План/Факт для корректировки бюджета
Поставки задерживаются или срываются - а причины неизвестны
Сотрудники халатно относятся к оборудованию
Нет прозрачной картины по остаткам на объектах
Табель рабочего времени ведется в журнале или excel
Подрядчики и бригады все чаще подают табель с переработками
Информация и документация с поставок не передается оперативно
Заявки на закупку дублируются или теряются
Поставки задерживаются, а на объектах – простои
Есть споры между снабжением и строительной площадкой:
2.
Под каждый проект инструмент
и оборудование закупается заново:
и оборудование закупается заново:
3.
Оплаты за переработки растут, а сроки строительства не сокращаются:
4.
Не ведется прозрачной аналитики:
5.
Если вы ответили утвердительно в 2 или более пунктов — пришло время менять подход к управлению.
Проанализируйте
бизнес-процессы
бизнес-процессы
1.
Выберите способ снижения себестоимости
Шаг 2.
В 2025 году строительные проекты зарабатывают больше не за счет сокращения штата или снижения качества материалов, а за счет прозрачных процессов и автоматизации.
- Оптимизация закупок — прозрачное сравнение цен, контроль поставщиков, исключение переплат.
Повышение эффективности подрядчиков — минимизация простоев и переработок через контроль времени и сроков.
Сокращение потерь на площадке — предотвращение порчи, хищений и излишков с помощью учета остатков и контроля поставок.
Ускорение согласований и документооборота — перевод ключевых процессов в цифровую среду.
2.
3.
4.
Подберите инструмент под ваши задачи
Шаг 3.
Вы уже определили, как хотите снизить себестоимость проекта. Осталось выбрать инструмент, который поможет внедрить этот подход быстро. Начните с малого — не ищите «таблетку» от всего, работающий инструмент:
?
?
?
?
?
?
- внедряется быстро, без сложных интеграций;
- закрывает потребности вашей компании по функционалу и удобству;
- сопровождается технической поддержкой и обучением;
- имеет положительные кейсы и отзывы;
- окупается за счёт измеримой экономии.
- обеспечивает безопасность данных;
Возможности профильных ИТ-решений для повышения маржинальности проектов:
1. Бюджетирование
Детальный контроль расходов по проектам: автоматическая проверка каждой закупки на соответствие лимитам и спецификациям.
1. Бюджетирование
Детальный контроль расходов по проектам: автоматическая проверка каждой закупки на соответствие лимитам и спецификациям.
2. Контроль заявок и счетов
«Что заказали, в нужном ли объеме, по какой цене»: исключение ошибок и перерасходов еще до оплаты за счет оперативного согласования заявок и счетов.
2. Контроль заявок и счетов
«Что заказали, в нужном ли объеме, по какой цене»: исключение ошибок и перерасходов еще до оплаты за счет оперативного согласования заявок и счетов.
3. Тендеринг заявок
Выбор лучших предложений на рынке и сокращение времени снабженца, благодаря автоматизации создания конкурентного листа по срокам, ценам, условиям.
3. Тендеринг заявок
Выбор лучших предложений на рынке и сокращение времени снабженца, благодаря автоматизации создания конкурентного листа по срокам, ценам, условиям.
4. Автоматизация снабжения от заявки
Контроль всех этапов исполнения заявки в едином интерфейсе, со статусом и сроками доступными всем участникам снабжения.
до поставки
4. Автоматизация снабжения от заявки
до поставки
Контроль всех этапов исполнения заявки в едином интерфейсе, со статусом и сроками доступными всем участникам снабжения.
5. Аналитика в реальном времени
Выявление перерасходов и оперативная корректировка бюджета, чтобы не разбираться с минусом в конце стройки.
5. Аналитика в реальном времени
Выявление перерасходов и оперативная корректировка бюджета, чтобы не разбираться с минусом в конце стройки.
6. Автоматизация учета и контроля за ТМЦ
Фотофиксация состояния оборудования и инструментов, напоминания о ТО, внедрение личной ответственности сотрудников – помогают использовать все ресурсы компании на максимум без необоснованных дозакупок.
6. Автоматизация учета и контроля за ТМЦ
Фотофиксация состояния оборудования и инструментов, напоминания о ТО, внедрение личной ответственности сотрудников – помогают использовать все ресурсы компании на максимум без необоснованных дозакупок.
7. Автоматический контроль рабочего времени
Подтверждение личности и геолокации сотрудника — делают табель прозрачным. Можно довериться людям на стройке, а можно – автоматизировать процесс.
7. Автоматический контроль рабочего времени
Подтверждение личности и геолокации сотрудника — делают табель прозрачным. Можно довериться людям на стройке, а можно – автоматизировать процесс.
Положительные эффекты автоматизации
к марже за счёт тендеринга заявок
+15%
времени на отработку заявок
-50%
ускорение сроков строительства
4%
прозрачность затрат по проектам
100%
до 20% экономии на оплате работ
20%
Хотите оптимизировать процессы и повысить маржинальность проектов?
Предлагаем набор решений, которые доказали свою эффективность в строительных компаниях разного масштаба — от локальных подрядчиков до федеральных девелоперов.
Выберите направление, которое соответствует вашей задаче, и получите:
Выберите направление, которое соответствует вашей задаче, и получите:
- Пошаговый план внедрения.
- Рекомендации по адаптации под ваш проект.
- Фактическую экономию и повышение маржинальности.
Здесь говорят о том, как повысить маржинальность проектов
Подписывайтесь
Экономить на закупках
и проводить коммерческие тендеры
и проводить коммерческие тендеры
Учитывать ТМЦ – и не закупать то, что уже лежит на складе
Автоматизировать табель рабочего времени
Автоматизировать снабжение и контролировать поставки
Санкт-Петербург, БЦ «Mezon Plaza», Большой Сампсониевский проспект, дом 28, корп. 2, 7 этаж
«Синтека» — российский разработчик ИТ-решений для строительной отрасли. Работаем с 2012 года.
