Как повысить маржинальность строительного проекта в 2025 году?

Маржинальность проектов неразрывно связана с себестоимостью, которая в свою очередь зависит от трех типов затрат – оплаты труда, закупки стройматериалов (на которые приходится до 60% бюджета) и аренды и эксплуатации техники и транспорта.

Разбираемся, как снизить себестоимость за счет оптимизации всех трех статей затрат, контролировать ресурсы с помощью цифровых решений и где залежались желанные миллионы.

Оплата труда

Закупки стройматериалов

Аренда транспорта

Пройдите короткий чек-лист, чтобы оценить эффективность процессов в компании и найти узкие места, которые можно оптимизировать.

Если хотя бы в части пунктов вы ответили утвердительно, пришло время – менять подход.

Путей всегда много, выбрать правильный и идеально подходящий компании – непростая задача, но вполне реальная. Кто-то прибегает к сокращению штата, что тоже выход, а кто-то ищет путь оптимизации и повышения производительности. Именно об этом и профильных инструментах поговорим ниже.

Ответы на всех эти вопросы можно получить с помощью автоматизации процессов снабжения и учета. Важно только выбрать подходящий инструмент, который закроет ваши боли, а не искать таблетку от «всего».

Тот ли материал вы закупаете?

Закупаете ли вы материал в нужном количестве?

Не дороже ли закупочные цены тех, что заложены в смете?

А нужно ли закупать это оборудование или оно лежит на складе или объекте?

Нет ли на рынке цен дешевле, а условий выгоднее?

Действительно ли каждая бригада перерабатывает?

?

?

?

?

?

?

Бюджетирование помогает детально отслеживать расходы по проектам и позволяет автоматически сверять каждую вашу закупку с заложенными лимитами и соответствие материалов спецификации.

Что заказали, в нужном ли объеме, по какой цене — все заявки и счета проходят согласование, а о превышениях или несоответствиях смете система предупреждает автоматически. Ошибки и необоснованные траты отсекаются до оплаты.

Проведение тендеров помогает найти лучшие предложения на рынке, а автоматизация создания конкурентного листа по срокам, ценам, условиям — сэкономить время снабженца.

Все этапы снабжения от создания заявки до доставки и оплаты проводятся в едином интерфейсе и отображаются со статусом исполнения. Без потерь, путаницы, дублей и оправданий.

Аналитика в реальном времени показывает, где кроются превышения и куда уходят деньги — это позволяет оперативно корректировать бюджет, а не разбираться с минусом в конце стройки.

Хранение данных о наличии ТМЦ, внедрение личной ответственности сотрудников за счет фотофиксации состояния оборудования и автоматические напоминания о сроках ТО – помогают использовать все ресурсы компании на максимум без необоснованных дозакупок.

Сделать табель прозрачным можно только при подтверждении личности и геолокации сотрудника. Можно довериться честности бригадира, а можно – автоматизировать процесс.

к марже за счёт тендеринга заявок

потерь на неучтенных ТМЦ

прозрачность затрат по проектам

до 20% экономии на оплате работ

времени на отработку заявок

Выберите подходящий инструмент!

Экономить на закупках и проводить коммерческие тендеры

Автоматизировать снабжение и контролировать поставки

Учитывать ТМЦ – и не закупать то, что уже лежит на складе

Автоматизировать табель рабочего времени

Подписаться

Здесь говорят про прибыль честно и по делу.

Подписывайся